MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER

Qualifikation und Engagement, Motivation und die Bereitschaft unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen – dies bildet das Fundament für unseren wirtschaftlichen Erfolg und für die zukünftige Entwicklung von Fresenius. Das Unternehmenswachstum der vergangenen Jahre führt zu neuen Aufgaben und Herausforderungen und bietet vielfältige Chancen für die berufliche Weiterentwicklung in einem weltweit tätigen Gesundheitskonzern. Die systematische und individuelle Förderung und Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist daher eine Kernaufgabe unserer Personalarbeit.

MITARBEITERENTWICKLUNG UND PERSONALMARKETING

Die Nachhaltigkeit der Personalentwicklungsmaßnahmen hat bei Fresenius höchste Priorität. Aus diesem Grund konzentrierten wir uns im Jahr 2007 vorrangig auf die Erweiterung und Vertiefung bestehender Personalentwicklungsprogramme. Diese wurden auf zusätzliche Unternehmensbereiche ausgedehnt. Damit erhielten mehr Mitarbeiter im In- und Ausland die Chance, sich fach- und führungsbezogen, persönlich und als Mitglied eines Teams oder einer Projektgruppe weiterzubilden. Darüber hinaus hatten sie die Möglichkeit, aus Feedbackprozessen – einem Verfahren zur Identifizierung von Entwicklungspotenzialen und Trainingsbedarf – zu lernen und ihre Fähigkeiten aus interkulturellen Trainings in Arbeitssituationen umzusetzen.

Mit unserem Trainee-Programm wollen wir einerseits unserem ständigen Bedarf an qualifizierten Fach- und Führungskräften nachkommen und andererseits Mitarbeitern die Möglichkeit einer persönlichen Karriere-Entwicklung geben. Das Programm kombiniert anspruchsvolle Arbeitsaufgaben „on-the-job“ mit Trainingsmodulen an einer Business School.

Wir wollen Fresenius langfristig als bevorzugten Arbeitgeber positionieren. Daher präsentieren wir uns auch auf Messen und Kongressen und nehmen an Studien teil. So haben wir bei der Untersuchung „Top Arbeitgeber Deutschland 2007“ teilgenommen. Diese wurde von CRF* durchgeführt in Zusammenarbeit mit unabhängigen Wirtschaftsjournalisten, dem Magazin „karriere“ und dem „geva-institut“. Fresenius kam unter die 85 Top-Arbeitgeber Deutschlands. Die Kriterien: Sicherheit, Bezahlung, Betriebsklima und Arbeitszeit waren bei der Untersuchung maßgebend.

Im Jahr 2007 hat HELIOS eine Personalmarketing-Kampagne in verschiedenen Zeitungen gestartet. Gut qualifizierte Ärzte sollen auf HELIOS aufmerksam gemacht werden. Die Kampagne zeigt Ärzte in allen Phasen des Berufslebens und macht deutlich, welchen Mehrwert HELIOS als Arbeitgeber bietet. So bekommen z.B. bereits Studenten in ihrem praktischen Jahr eine Ausbildungspauschale und können zudem am Programm „Med-Trainee“ teilnehmen. Assistenzärzte erhalten im Rahmen des „AIW Extra“ – eines speziellen Programms für Ärzte in Weiterbildung – nicht nur eine leistungsgerechte Vergütung, sondern sie werden auch strukturiert und praxisnah ausgebildet. Der Tarifvertrag für Oberärzte unter dem Motto „Oberarzt ist Oberarzt“ garantiert Medizinern in dieser Position eine korrekte Eingruppierung und damit verbunden ein der verantwortungsvollen Position angemessenes Grundgehalt. Darüber hinaus können sich Oberärzte mit dem Stipendiatenprogramm zielgerichtet weiterbilden und auf weitere Führungsaufgaben bei HELIOS vorbereiten. Nicht zuletzt steht Chefärzten ein Netzwerk von Möglichkeiten zur Verfügung. Sie werden in den medizinischen Fachgruppen an Entscheidungen beteiligt. Sie können so den Leistungsprozess sowie die medizinische Ergebnisqualität beeinflussen und kontinuierlich verbessern – sowohl innerhalb ihrer Fachdisziplin als auch bei HELIOS insgesamt.

Auch für das Pflegepersonal bietet HELIOS neben der Basisausbildung Perspektiven für eine qualitativ hochwertige Weiterbildung, z.B. zum Medizinischen Assistenten, an. Durch die Ausbildung ihrer Mitarbeiter steigert HELIOS die medizinische Qualität und sorgt darüber hinaus für eine engere Vernetzung ärztlichen und pflegerischen Handelns. Medizinische Assistenzberufe gewährleisten eine bessere Versorgung der Patienten, entlasten ärztliche Gruppen und bieten ein breites Aufgabenspektrum. Für weitere Informationen zu Weiterbildungsangeboten von HELIOS verweisen wir Sie auf die Internetseite www.helios-akademie.de.

* CRF ist ein unabhängiges Unternehmen, das internationale Researchprojekte für die Wirtschaft initiiert, koordiniert und in exklusiven Publikationen veröffentlicht. 

AUSBILDUNG

Fresenius verbessert mit seinen Ausbildungsinitiativen die Perspektiven junger Menschen auf dem Arbeitsmarkt. Um qualifizierte Bewerber zu finden, haben wir unsere Marketinginitiativen an Schulen verstärkt. Unsere Mitarbeiter führen mit den Schülern intensive Gespräche über das Ausbildungsangebot, und wir bieten ihnen auch Betriebserkundungen und Bewerbungstrainings an. Gleichzeitig haben Lehrer die Möglichkeit, an Fortbildungen im Rahmen des Arbeitskreises SchuleWirtschaft teilzunehmen. Ende November 2007 fand unter dem Motto „Ausbildung live“ zum ersten Mal in unserer Konzernzentrale ein Tag der offenen Tür zur Berufsausbildung statt.

Ende 2007 beschäftigte Fresenius in Deutschland rund 1.300 Auszubildende in 34 verschiedenen Ausbildungsberufen sowie über 20 Studenten von Berufsakademien. Damit bilden wir deutlich über den eigenen Bedarf hinaus aus und kommen so unserer gesellschaftspolitischen Verantwortung nach.

ERFOLGSBETEILIGUNG UND AKTIENOPTIONSPROGRAMM

Es ist für uns selbstverständlich, dass wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wertorientierte Leistungsanreize bieten. Bereits seit dem Jahr 1998 nehmen Führungskräfte sowie die Mitglieder des Vorstands an unserem Aktienoptionsprogramm teil, das unmittelbar an die Entwicklung des Aktienkurses gekoppelt ist. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des 2003 Aktienoptionsprogrammes 913.420 Wandelschuldverschreibungen ausgegeben.

Die Erfolgsbeteiligung der nicht-leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besteht seit zehn Jahren. Sie erhalten eine am Konzern-EBIT orientierte Erfolgsbeteiligung in Form von Aktien. Seit Einführung dieses Modells wurden rund 1,1 Millionen Aktien an Mitarbeiter ausgegeben. Die im Jahr 2008 auszuzahlende Erfolgsbeteiligung für das Geschäftsjahr 2007 beläuft sich für Vollzeitbeschäftigte auf 1.526 € brutto. Diesen Betrag können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entweder komplett in Aktien erhalten oder sie erhalten für zwei Drittel des Betrages Aktien und lassen sich das restliche Drittel auszahlen.

Das Vertrauen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die künftige erfolgreiche Entwicklung von Fresenius zeigte sich im Berichtsjahr nicht zuletzt darin, dass sich mehr als die Hälfte für den kompletten Bezug von Aktien entschieden haben.

TEAM@WORK – DER FRESENIUS-MITARBEITERPREIS

Angesichts der ausgezeichneten Resonanz der ersten zwei team@work-Awards haben wir im Berichtsjahr die dritte Runde mit einer Dotierung von 50.000 € ausgeschrieben. Ziel dieses Preises ist es, den Teamgeist zu stärken und die Zusammenarbeit zu fördern. Ferner sollen Arbeitsprozesse optimiert sowie Einsparpotenziale erarbeitet und genutzt werden.

Im Berichtsjahr konnten wir gleich zwei Teams ehren: das Team HELIOS Klinikum Berlin-Buch, Fresenius Kabi und Fresenius Netcare und das Team HELIOS Kliniken Schwerin und Fresenius Medical Care Deutschland. Das erste Team überzeugte durch die Zusammenarbeit bei der poststationären Versorgung von Patienten mit klinischer Ernährung am HELIOS Klinikum Berlin-Buch. Um Patienten nach der Entlassung reibungslos versorgen zu können, entwickelte das Klinikum gemeinsam mit Fresenius Kabi ein standardisiertes Verfahren für die Überleitung der Patienten von der stationären in die ambulante Pflege. In der ambulanten Pflege sorgt der Patientenmanager des Fresu-Care-Konzeptes dafür, dass Patienten unmittelbar nach ihrer Entlassung mit spezieller Sondennahrung und einem passenden Applikationssystem versorgt werden. Außerdem werden die Betroffenen und ihre Angehörigen geschult, damit sie mit der besonderen Ernährungssituation bestmöglich zurechtkommen. Eine von der Fresenius Netcare speziell entwickelte Software übermittelt die Daten der Patienten zeitnah und vollständig an den zuständigen Patientenmanager. Zeit- und Reibungsverluste werden dadurch reduziert. Dieses Konzept wird seit Juni 2007 bei weiteren Kliniken in Deutschland eingesetzt.

Das zweite Team führte ein zukunftweisendes Pilotprojekt im Dialysebereich durch. Unter dem Dach der Schweriner HELIOS Kliniken wurde eine hochmoderne nephrologische Schwerpunktabteilung errichtet, die erstmals in Deutschland Nierenkranke sowohl ambulant als auch stationär versorgt. Zukünftig soll diese Station ihren Schwerpunkt auch auf die Vorbeugung von Nierenerkrankungen legen.

SE-UMWANDLUNG UND ARBEITNEHMERBETEILIGUNGSVERFAHREN

Am 13. Juli 2007 wurde die Fresenius AG in eine Europäische Gesellschaft – Fresenius SE – umgewandelt. Zuvor war das Arbeitnehmerbeteiligungsverfahren erfolgreich abgeschlossen worden. Hierfür wurden alle Arbeitnehmer und Arbeitnehmervertretungen aus den Fresenius-Gesellschaften in den EU-Staaten bzw. in den Vertragsstaaten des Europäischen Wirtschaftsraumes (EWR) aufgefordert, ein Mitglied* pro Land in das sogenannte „Besondere Verhandlungsgremium“ (BVG) zu entsenden. Die konstituierende Sitzung des BVG, das sich aus 22 Mitarbeitern und Gewerkschaftsvertretern aus 16 Ländern zusammensetzte, fand am 16. und 17. Januar 2007 statt. In den folgenden Monaten verhandelte die Unternehmensleitung mit Vertretern des BVG die Ausgestaltung der Arbeitnehmerbeteiligung in der Fresenius SE. Dies betraf insbesondere die Wahl und die Zusammensetzung der Arbeitnehmervertretung im Aufsichtsrat der Fresenius SE sowie die Tätigkeitsbereiche des neuen SE-Betriebsrats. Mit dem einvernehmlichen Abschluss der Vereinbarung über die Beteiligung der Arbeitnehmer in der Fresenius SE endete das Arbeitnehmerbeteiligungsverfahren am 13. Juli 2007.

Informationen zu Personalzahlen finden Sie in unserem Lagebericht. 

* Aus Deutschland wurden aufgrund der Mitarbeiterzahl sieben Mitglieder entsandt.