Konzernlagebericht
Geschäfts und Rahmenbedingungen
Forschung und Entwicklung NACH BEREICHEN
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen im Berichtsjahr 184 Mio €, womit der Vorjahreswert von 167 Mio € um 10% übertroffen wurde. Damit haben wir wie auch im Jahr 2006 rund 5% unseres Produktumsatzes in Forschung und Entwicklung investiert. Über die Aufwendungen nach Bereichen informiert Sie die Grafik. Steigerungen der Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen erfolgten im Berichtsjahr bei Fresenius Medical Care in Höhe von 20%, bei Fresenius Kabi von 12%. Im Segment Konzern/Sonstiges lagen die Aufwendungen auf Vorjahresniveau. Diese kamen besonders der klinischen Entwicklung der trifunktionalen Antikörper bei der Fresenius Biotech zugute. Detailzahlen finden Sie in der Segmentübersicht.
Am 31. Dezember 2007 arbeiteten im Konzern 999 Beschäftigte in den Forschungs- und Entwicklungsbereichen (2006: 911). 357 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren für Fresenius Medical Care tätig (2006: 356), 550 im Unternehmensbereich Fresenius Kabi (2006: 467) und 92 bei Fresenius Biotech (2006: 88).
Die Tabelle zeigt die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
und die Zahl der Beschäftigten in den Forschungs- und
Entwicklungsbereichen im Mehrjahresvergleich:
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| F&E-Aufwendungen (Mio €) | 184 | 167 | 149 | 133 | 121 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| F&E-Mitarbeiter | 999 | 911 | 856 | 819 | 790 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsere Hauptforschungsstandorte befinden sich in Europa.
Produktionsnahe Entwicklungen finden aber auch in den USA
und in China statt. Die Forschungs- und Entwicklungsprojekte
führen wir vornehmlich mit eigenen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern durch. Leistungen Dritter für Forschungszwecke
werden nur in geringem Umfang in Anspruch genommen.





