Home Konzernlagebericht Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren und weitere Erfolgsfaktoren Beschaffung

BESCHAFFUNG

Wichtig für die Profitabilität von Fresenius ist eine effiziente Gestaltung der Wertschöpfungskette. Ein zentraler Bestandteil ist das globale Beschaffungsmanagement, das die Verfügbarkeit von Gütern und Dienstleistungen und die nachhaltige Qualität der in der Produktion eingesetzten Rohstoffe gewährleistet. Gerade in einem Umfeld, das von andauernden Einsparbemühungen auf Seiten der Kostenträger im Gesundheitswesen und von Preisdruck in den Absatzmärkten gezeichnet ist, spielt die Versorgungssicherheit und die Versorgungsqualität eine ausnehmende Rolle. Aus diesem Grund arbeiten wir beständig daran, Einkaufsprozesse zu optimieren, neue Einkaufsquellen zu erschließen und bestmögliche Preisgestaltung zu erreichen. Dabei müssen wir unsere hohe Flexibilität erhalten und zugleich unseren strengen Qualitäts- und Sicherheitsstandards gerecht werden.

Im Fresenius-Konzern werden die weltweiten Beschaffungsprozesse über zentrale Koordinationsstellen gemanagt. Kompetenzteams bündeln gleichartige Bedarfe und schließen weltweit Rahmenverträge ab. Dazu gehört auch die fortwährende Beobachtung der aktuellen Markt- und Preisentwicklung. Darüber hinaus regeln sie den Einkauf der einzelnen Produktionsstandorte und veranlassen Qualitäts- und Sicherheitskontrollen der Rohstoffe und Beschaffungsgüter. Im Jahr 2007 betrugen die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Leistungen 3.769 Mio € (2006: 3.709 Mio €).

in Mio €	2007	2006
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	3.266	3.250
Aufwendungen für bezogene Leistungen	503	459
Gesamt	3.769	3.709

Fresenius Medical Care

Im Unternehmensbereich Fresenius Medical Care wurde im Geschäftsjahr 2007 eine einheitliche Beschaffungsrichtlinie für die Region Europa verabschiedet. Ziel ist es, die Beschaffungsprozesse weiter zu harmonisieren sowie deren Effizienz zu steigern.

Wie erwartet sind die Kosten für Rohöl und andere Rohstoffe im Jahr 2007 weiter gestiegen. Die Beschaffungskosten für Benzin und Diesel haben sich allein in den USA, im Vergleich zu den Kosten im Geschäftsjahr 2004, mehr als verdoppelt. Kosteneinsparungen wurden durch eine kontinuierlich verbesserte Distributions- und Lagerlogistik erzielt. Im Jahr 2007 wurde in den USA zudem ein neues Managementsystem eingeführt, mit dem alle Logistikabläufe analysiert und aufeinander abgestimmt werden. Diese Maßnahmen konnten die hohen Treibstoffkosten jedoch nicht ausgleichen.

Für die Beschaffung von Kunststoffen – Kunststoffgranulate sind ein Vorprodukt für Dialysatoren – ließen sich im Jahr 2007 keine Einsparungen erzielen. Dadurch stiegen die Materialkosten trotz höherer Abnahmemengen und weiter gebündelter Bedarfe gegenüber dem Vorjahr geringfügig an. 

Fresenius Kabi

Auch für Fresenius Kabi waren die deutlich gestiegenen Rohstoffpreise zentrales Thema der Verhandlungen für den strategischen Einkauf im Jahr 2007.